COMO A SOCIEDADE CIVIL ORGANIZADA PODE IMPACTAR NO PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE DUAS DÉCADAS DE UMA CIDADE

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1º Etapa

Concepção da Ideia e a Clareza da sua Importância

Inspirados pelo êxito do Masterplan de Maringá, realizamos uma visita técnica para estudar seu impacto transformador. Além de Maringá, observarmos também outros casos que foram bem-sucedidos em cidades que tiveram um trabalho semelhantes (Belo Horizonte como exemplo), decidimos unir esforços para implementar esses benefícios em Ponta Grossa.


Acreditamos que o Masterplan também poderia possibilitar para Ponta Grossa um desenvolvimento econômico ordenado e sustentável em todos os aspectos.

Captação de Investimento e Contratação Especializada

Sem recursos públicos, um grupo de empresários contratou a Urban Systems, renomada pela elaboração dos Masterplans de Maringá, Belo Horizonte e outras grandes metrópoles.


A escolha da Urban Systems reflete nosso compromisso com a qualidade e a integridade necessárias para um projeto dessa magnitude.

2º Etapa

Governo

Municipal, Estadual e Federal

Entidades de
Classe

Sociedade organizada

com Experiência

Entidades
Acadêmicas

Professores, Pesquisadores

e Especialistas

Engajamento da Sociedade e Entidades para a coleta de Dados

Antes da concepção do Masterplan, obtivemos apoio crucial da Prefeitura Municipal e da comunidade para acessar dados públicos e privados.


A Urban Systems desempenhou um papel ativo nesse processo, facilitando reuniões intensas com diversos grupos e setores para identificar desafios e oportunidades locais.

3º Etapa

+de 550

PÁGINAS de dados, estudos e planos de metas/execução

+de 160

INDICADORES (KPIs) para acompanhamento

12 eixos

de Desenvolvimento mapeados como cruciais para a cidade

+de 70

EMPRESAS E ENTIDADES que trabalharam no projeto

DIAGNÓSTICO

01

02

03

Construção do Masterplan pela
Urban Systems

A Urban Systems estruturou o Masterplan em três partes essenciais: Diagnóstico, Plano Estratégico e Plano de Ação.


Cada fase foi apresentada individualmente para revisão e contribuições do grupo envolvido, assegurando um documento robusto e adaptado às necessidades específicas de Ponta Grossa.

4º Etapa

PLANO ESTRATÉGICO

PLANO DE AÇÃO

5º Etapa

Assunção do Projeto pelo Conselho de Desenvolvimento Econômico (CDEPG)

Após a conclusão do Masterplan, o CDEPG assumiu a responsabilidade pela sua execução.


Reconhecendo a importância de uma abordagem integrada, o conselho, composto por representantes do setor público, privado e da sociedade civil, liderará o cuidado, monitoramento e implementação eficaz do Masterplan Ponta Grossa 2043.

DESENVOLVIMENTO GERAL

Unificação de Indicadores

6º Etapa

União de esforços para executar o Plano de Ação

O CDEPG, com o apoio voluntário de membros e o suporte da Prefeitura Municipal e ACIPG, mobilizou uma equipe de executivos para coordenar a implementação do Plano de Ação.


Com recursos físicos doados por empresários locais, estamos comprometidos com o desenvolvimento planejado de Ponta Grossa.

Empreendedorismo Social

Sociedade civil organizada

Entidades e Instituições

Poder Público ativo

Atração de Entidades e Empresas

Coleta de Dados Locais

Análise de Ambiência Externa

Atual local de trabalho físico

Cedido pela ACIPG, atualmente o CDEPG tem uma sala específica para o trabalho de seus executivos sobre o Masterplan e seu Desenvolvimento.

Espaço Físico

Nossa SQUAD de Executivos

Executivo SÊNIOR

HEAD

Executivo PLENO

Marinice

Serafim

Mantenedor:

PMPG

Executivo JÚNIOR

Executivo PLENO

Samuel

Severo

Mantenedor:

Voluntário

Arthur

Mareski

Mantenedor:

ACIPG

Jessica

Salles

Mantenedor:

PMPG

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